دانلود پاورپوینت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات جهت رشته مدیریت در قالب 105 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدير پروژه با دو چالش اساسی روبروست :

–تصميم گيري در مورد آنكه چه بايستي انجام دهد ( با توجه به عدم قطعيت، مخاطرات ، يك مقدار زيادي از اطلاعات پنهان مربوط به پروژه ).

–اخذ و تحويل و یکپارچگی كارهاي انجام شده از افراد مختلف با توجه به آنكه كنترل مستقيم محدودي برروي آنها خواهد داشت.

·براي كمك به سازمانها در منطبق كردن جوانب گوناگون عمليات آنها با استراتژي تجاري كلي ايشان طراحي شده است.

·به سوالات بسيار مهمي كه در مورد ميزان بالندگي و بلوغ فعلي سازمان مطرح است پاسخ مي‌دهد.

·مهارتهاي ويژه‌اي را معرفي و رابطه آنها را بيان مي كند كه باعث ايجاد راهكارهاي برتر مي‌شوند.

·مدل انعطاف پذيري ايجاد مي‌كند كه نيازهاي منحصر به فرد سازمان را رفع مي‌كند.

·بلوغ سازماني را بالا مي‌برد.

·مديريت پروژه را به موفقيت‌هاي سازماني مرتبط مي‌سازد.

عنوان :

فهرست مطالب
معرفي خودم
مسئوليت‌هاي مدير پروژه
چالش هاي مدير پروژه
صفات شخصيتي مدير پروژه
صفات شخصيتي دروني
مهارت‌هاي مديريت پروژه
ده نکته اساسي تيم سازي
تاريخچه
شماي كلي  OPM3 –  استانداردها
فراتر از پروژه‌هاي منفرد
شماي كلي  OPM3 – از بين بردن شكاف
فوايد OPM3
فرآيند توسعه OPM3 – داراي پايه قوي
بخشهاي فيزيكي اوليه استاندارد
استاندارد OPM3 – عناصر اصلي
گامهاي OPM3
استاندارد OPM3 –  شناخت اجزاي مدل
استاندارد OPM3 – راهكار برتر
استاندارد OPM3 – قابليت
استاندارد OPM3 نتايج و شاخص كليدي عملکرد
استاندارد OPM3 – وابستگي‌ها
استاندارد OPM3 – اجزا
دسته‌بندي –  PPP
استاندارد ، مديريت پروژه سازماني را به سه قلمرو تقسيم ميكند
فرايندهاي مديريت برنامه
فهرست راهنماي راهكارهاي برتر
فهرست راهنماي قابليت ها
فهرست راهنماي برنامه ريزي بهبود
CMMI چيست
طراحي اهداف و منافع
CMMI
مخلص کلام
مسير بلوغ سازماني در CMMI
OPM3 چيست
مسير توسعه در OPM3
همپوشاني در CMMIو OPM3
وضعيت مديريت پروژه در حال حاضر – جهان
وضعيت مديريت پروژه در حال حاضر – ايران
نتايج گروه Standish
ضرورت پياده سازي سيستم مديريت پروژه
دلايل تاخير و شکست پروژه ها
پروژه چيست
مشخصات يک پروژه
قلمرو مديريت پروژه
مدل هاي رهبري پروژه
دلايل موفقيت پروژه
ذينفعان پروژه
تاريخچه PMBOK
فرآيند هاي مديريت پروژه
دوران چهارگانه پروژه
فرآيندهاي پروژه
تعامل بين گروه هاي فرايندي
زمانبندي فرايندها
رويکرد استاندارد PMBOK
حجم تلاش در فرايندهاي مديريت پروژه
روند نماي مديريت پروژه
عناصر اوليه در مديريت پروژه
برنامه ريزي و کنترل پروژه
فاز کنترل پروژه
کنترل پروژه توسط گانت چارت
مدل سازي پروژه
پيگيري زمان ، منابع و هزينه
فرايند برنامه ريزي